🗓️ 27.09.2018 09:30 Uhr
⏱️ 1 Tag
📌 FoBi-ID: 0532
Leider ist diese Fortbildung nicht mehr verfügbar, im untenstehenden Veranstaltungskalender finden Sie allerdings eine große Auswahl an zukünftigen Fortbildungen.
In diesem eintägigen Intensivseminar erhalten Sie fundierte Informationen und Anregungen für Ihre nächste Entgeltverhandlung gegenüber dem Öffentlichen Träger der Jugendhilfe, speziell für den ambulanten Bereich. Aus der Praxis für die Praxis.
In diesem eintägigen Intensivseminar erhalten Sie fundierte Informationen und Anregungen für Ihre nächste Entgeltverhandlung gegenüber dem Öffentlichen Träger der Jugendhilfe. Aus der Praxis für die Praxis.
Wir alle machen Biografiearbeit – bewusst oder unbewusst: Wir setzen uns mit Schlüsselelementen in unserem Lebensweg auseinander und entscheiden uns, wie viel Gewicht wir ihnen geben. In diesem Webinar werden am Handlungsfeld der Hilfen zur Erziehung konkrete Methoden der Biografiearbeit vorgestellt.
Das pädagogische Controlling wirkt als ein zentrales Instrument zur Unterstützung des Qualitätsentwicklungsprozesses in Kinder- und Jugendhilfeeinrichtungen. Mit dem Einsatz eines qualitativen pädagogischen Controllings können Kinder- und Jugendhilfeeinrichtungen ihrem anspruchsvollen Auftrag begegnen und eine partizipativ ausgerichtete Fachaufsicht realisieren.
Die Entwicklung eines Konzeptes ist der Praxis der Kinder- und Jugendhilfe oft schwieriger als gedacht und kann zu kostspieligen Folgen führen. Wir führen Sie in die konzeptionellen und gesetzlichen Vorgaben ein und zeigen Wege auf, damit Ihr Konzept insbesondere durch das Landesjugendamt akzeptiert wird. Wir berücksichtigen dabei die neuen Vorgaben des Kinder- und Jugendhilfeinklusionsgesetz (IKJHG).
Die Leitung und Steuerung von ambulanten Teams in der Jugendhilfe unterliegen komplexen Anforderungen. Mit unserer 3-moduligen-Qualifizierungsreihe bieten wir Führungskräften eine Orientierungs- und Austauschplattform an. Neben Kompetenzen in der Personal- und Organisationsentwicklung, vermitteln wir die notwendigen Kenntnisse zur Finanzierung im ambulanten Bereich.
Die Leistungsfähigkeit von Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe hängt wesentlich von der Qualität des Leitungsverhaltens ab. Sowohl für neue, als auch für erfahrene Führungskräfte bieten wir eine 8-tägige Qualifizierung zur Entwicklung und Umsetzung des eigenen Führungsstils in vier Modulen an.
Die sexuelle Entwicklung und sexuelle Sozialisation von Heranwachsenden erfordert eine kompetente Begleitung durch erwachsene Bezugspersonen. Allerdings werden Sexualpädagogik und sexuelle Bildung selten in der grundständigen pädagogischen Ausbildung thematisiert.
Im PART®-Konzept geht es in umfassender Weise um die Prävention und Lösung gewalttätiger Konflikte in sozialen Organisationen. Das PART®-Konzept ist inzwischen in vielen Organisationen Standard und hat sich auch für schwierige Situationen bewährt.
Diese kompakte Multiplikator*innenausbildung berechtigt dazu, PART®-Basisseminare sowie Fallberatungen in der eigenen Institution durchzuführen.
Alle Leistungserbringer der Kinder- und Jugendhilfe und der Eingliederungshilfe arbeiten mit besonders sensiblen personenbezogenen Daten und müssen die Europäische Datenschutzgrundverordnung (EU-DSGVO) verbindlich und ohne “Wenn und Aber” umsetzen. Aber wie gelingt es, mit der Anforderungsflut des Datenschutzes zurechtzukommen und wie können Bußgelder vermieden werden?
In diesem Seminar werden Führungskräfte qualifiziert, um ihre Leitungsfunktion effizient und zielgerichtet wahrnehmen zu können. Ein erfolgreiches und effizientes Team vereint ein Höchstmaß an zwischenmenschlichem Miteinander mit einer klaren Sach- und Leistungsorientierung.
Mit welchem Personaleinsatz dürfen Sie, und mit welchem Personaleinsatz müssen Sie Ihre pädagogische Arbeit versehen? In unserem eintägigen Online-Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie einen angemessenen und rechtlich tragfähigen Personalschlüssel festlegen und durchsetzen.
Der Europäischen Gerichtshof (EuGH) gewährt Urlaubsansprüche (auch für Scheinselbstständige) ohne zeitliches Limit!
Aus der aktuellen Entscheidung des EuGH vom 29.11.2017 (C-214/16-KING) folgen erhebliche Risiken für alle Einrichtungen, die Arbeitnehmer beschäftigten, denen aus praktischen Gründen kein bezahlter Jahresurlaub gewährt werden kann oder für die freie Mitarbeiter tätig sind, deren Status arbeitsrechtlich nicht abgesichert ist.
Anders als bei der jahrelangen Nichtgewährung von Urlaub bei krankheitsbedingtem Ausfall eines Mitarbeitenden (hier: Deckelungsgrenze 15 Monate), geht der EuGH davon aus, dass solchen Mitarbeitenden unbegrenzt für die zurückliegenden Zeiten Urlaubsansprüche zu gewähren und zu erfüllen sind.
In dem vom EuGH entschiedenen Fall ging es um Urlaubsabgeltung und Urlaubsvergütung für insgesamt 13 Jahre!
Der EuGH verpflichtet Arbeitgeber geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um den Urlaubsanspruch zu gewährleisten – andernfalls verfällt der Urlaub zum Jahresende nicht!
In einem weiteren Verfahren des EuGH zeichnet sich ab, dass die Verpflichtungen des Arbeitgebers, dem Arbeitnehmer die Urlaubsnahme zu gewähren, weiter verschärft werden. Aus dem Umstand, dass der Arbeitnehmer im Kalenderjahr keinen Urlaub genommen hat, soll dann nicht mehr automatisch folgen, dass der Urlaub verfällt.
Der Arbeitgeber kann sich nur vor Urlaubs-/Urlaubsabgeltungsansprüchen bewahren, wenn er nachweisen kann, dass er geeignete Maßnahmen ergriffen hat, um die Ausübung des bezahlten Jahresurlaubs des betreffenden Arbeitnehmers während des Arbeitsverhältnisses zu gewährleisten. Ebenso ist nachzuweisen, dass der Arbeitnehmer ausdrücklich über den Verfall seines Urlaubsanspruchs informiert wurde, falls dieser nicht genommen wurde. So jedenfalls sieht es der Generalanwalt des EuGH in seinem Schlussantrag vom 29.05.2018 zu dem Verfahren C-619/18.
Es gilt also zu klären, welche Sorgfaltspflichten der Arbeitgeber bei der Urlaubsgewährung zu erfüllen hat und wie er seinen diesbezüglichen Informationspflichten nachkommen kann, ohne schadensersatzpflichtig zu werden.
In unserem Seminar geht es – neben einer umfassenden Risikoeinschätzung – insbesondere um Möglichkeiten, durch vertragliche Gestaltung, arbeitsrechtliche Statusfeststellung und andere Maßnahmen, die entstehenden Risiken einzuhegen. Dazu ist es beispielsweise nötig, Verträge so zu gestalten, dass zwischen dem gesetzlichen Mindesturlaub und dem sogenannten Mehrurlaub unterschieden wird. Ebenso unerlässlich ist eine wirksame arbeitsvertragliche Ausschlussklausel. Eine solche Klausel ist – gerade angesichts der Gesetzgebung zum Mindestlohn -, soweit vorhanden, unbedingt anzupassen!
Der Referent wird sich Zeit nehmen, um auf Ihre individuellen Fragestellungen einzugehen. Gerne können Sie uns auch im Vorfeld schriftlich Ihre Fragen mitteilen. Diese werden dann im Seminarverlauf behandelt und beantwortet.
Vorträge, Diskussionen, Praxis- und Fallbeispiele
09.30 Uhr Stehkaffee
10.00 Uhr Seminarbeginn
12.30 – 13.00 Uhr Mittagspause
14.30 Uhr Ende
Das Tagesseminar richtet sich in erster Linie an Entscheiderinnen und Entscheider, Personal- oder Finanzverantwortliche und VerwaltungsmitarbeiterInnen von Einrichtungen in der Jugend- und der Eingliederungshilfe.
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| Michael Kriegsmann |
